管理制度（Management System）是非常個性化的，和企業(yè)自身歷史和文化分不開，無法全部照搬的。借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理制度時，企業(yè)要巧學(xué)活用，不能生搬硬套。我們圍繞企業(yè)自身的實際，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，借鑒他們的管制制度和管理經(jīng)驗，追求企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，統(tǒng)一企業(yè)上下認(rèn)識，管理制度應(yīng)該得到全體員工的認(rèn)可，這樣員工才會主動參與管理，支持管理制度落實和執(zhí)行。

管理制度（Management System）形成全面制度匯編后，可不是一成不變，必須經(jīng)過管理工作實踐總結(jié)后再次完善，可以補(bǔ)充，也可以簡化。新興企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著“從無到有，簡單到復(fù)雜，再到有效可行”的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)是企業(yè)管理制度的建設(shè)和完善的原則。

管理制度（Management System）主要包括但不限于：行政管理制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、后勤管理制度、審計制度、員工守則、績效考核制度、資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、工程管理制度、市場管理制度、安保管理制度、風(fēng)險控制制度等。

內(nèi)部控制流程（Internal Control Process）對于企業(yè)管理來講非常重要，梳理財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程，識別其中風(fēng)險、建立內(nèi)控體系和流程，有效地幫助企業(yè)杜絕一些不利現(xiàn)象。企業(yè)如果有預(yù)算，可以聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)來做，國內(nèi)做內(nèi)控的很多，省時省力高效。

我們擁有大量企業(yè)管理制度的編制經(jīng)驗，包括基礎(chǔ)管理制度和個性化管理制度，我們制定管理制度，特別重視企業(yè)管理部門和基層員工訪談工作，堅持管理制度的全員確認(rèn)和有效可行等經(jīng)驗，專門提供企業(yè)管理制度調(diào)查和撰寫服務(wù).我們具有豐富的項目工作經(jīng)驗和制度編制經(jīng)驗，服務(wù)價格較低，完成時間較短，如果有需要請聯(lián)系我們。

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